为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响，高质量完成全年经营目标，中国电科贯彻落实国资委提质增效专项行动要求，在全系统积极开展降本增效专项行动，一系列硬核举措相继出台，真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。
向管理要“潜力”，精益管控成本。树立一切成本皆可控的理念，分析成本构成及动因，明确成本压控重点和改进目标，营业利润率按国资委要求提升0.1-0.15个百分点。一是加强科研生产成本管理，降低产品生命周期成本,大力推进目标成本管理。二是加强采购成本管理，集中采购比重要进一步提升。三是加强人工成本管理。四是加强质量成本管理，减少废品和返工损失，降低安全事故损失。
着眼过“紧日子”，压降费用开支。在降本增效行动中，中国电科深入贯彻中央过“紧日子”要求，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统，从严控制各项费用性开支，降低期间费用占营业收入比重，坚持无预算不支出；杜绝一切非必要开支，严禁铺张浪费。
坚持“现金为王”策略，高效融通资金。深入推进资金精益化管理，合理控制债务规模，加快资金内部融通，努力降低资金成本，力争年度融资成本节约10亿以上,集团整体资产负债率控制在50%以内。
管控、清理“双管齐下”，盘活“两金”存量。重点从源头上加强“两金”管控，严控新增欠款规模，严防超量库存；全面清理清收现有应收账款和存货，提升应收账款周转率和存货周转率。同时，集团公司将推进建设并应用“两金管控”信息系统，提升工作效率；建立奖惩机制，从严兑现考核结果。
清退一批“低亏小散”，推进亏损企业治理。进一步扩大亏损企业清理退出范围，对70户“低亏小散”企业实施专项清理退出工作。进一步加大考核力度，精准实施激励约束政策，将治理工作完成情况纳入成员单位业绩考核。继续落实其他相关政策，助推专项治理，重点加大专项督导，严格控制关联交易、贷款、工资总额等。
压力层层传导，要求件件落实。中国电科将以降本为抓手，以增效为目标，以提质为重点，以升级为方向，周密部署，狠抓落实，打赢降本增效攻坚战。