正视困难、坚定信心，全面完成年度经营目标，这是一季度经济运行工作会提出的明确要求。一分部署，九分落实。会后，全系统各成员单位第一时间深入学习会议精神，统一思想、坚定信心，把目标化作动力，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，出实招、出硬招，全力以赴奋战二季度，抓细抓实抓好各项改革发展任务。
疫情阻挡不了改革发展的信心和决心。“不仅要做好思想准备，更要做好工作准备，才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。”总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青强调，扎实推进改革发展，必须主动备战、积极作为。
全力以赴奋战二季度，声光电子集团聚焦主责主业，抢抓“新基建”、自主创新等新机遇，围绕应用需求，加强新产品、新动能打造，提前谋划布局产业链和供应链，扎实做好子集团“十四五”规划论证；进一步整合子集团共性资源，加快分公司等区域平台建设，健全以效率、效益、创新、业绩为导向的考核激励体系，不断优化子集团管理机制；树立底线思维，积极开展风险评估，系统梳理公司供应链负面清单，努力压减和遏制负面清单增量；加强经营风险防范，加强“两金”管控，努力削减长账龄的应收账款和存货规模，进一步规范民品销售流程和质量管理体系，鼓励内部配套协作，持续提升内部管理能力和水平。
积极主动作为，国睿子集团深刻把握当前宏观形势的变与不变格局，站在党和国家发展、国家创新、国家安全、强军兴军的大局中，谋划部署“十四五”规划重点工作；围绕年度责任目标任务，着力建立预测预警机制，强化经营调度管控，建立年度目标任务的季度和月度基线并动态调整，对实际经营偏离基线较大方面进行差异分析，确定问题和应对举措，确保五大业态重点项目取得显著成效；认真开展增收节支专项运动，大力推进降本增效，坚决完成年度目标任务。
创新工作思路，天奥子集团坚定“长风破浪正当时”信念，以重大项目为抓手确保重点任务落实，深入开展经济运行分析监控工作，加快推进全面管理提升工程，通过滚动制定管理提升三年规划，发布年度管理提升任务，开展课题研究、管理改进问题处理和成果的推广应用，开展“I难题 WE解决”管理提升揭榜大赛活动，鼓励全体员工立足岗位聚焦管理难题集思广益、贡献智慧，激励领导干部主动担当作为、增强责任意识，同时加强防范经营风险控制，发挥一体化财务管理优势，多策并用压控“两金”，进一步强化信息化对经营管理的支持作用。
抢先抓早、只争朝夕，国基北方子集团牢牢把握军工业务向好形势，注重交付和竞标任务的完成，重点深挖民品产业现存问题原因，加大市场开拓力度，针对重点领域，早做准备、主动出击，紧密与自身发展需要结合推进科技创新，加大技术创新和人才引进力度，进一步理清国际业务发展思路，努力扩大业务范围，实现更高目标，坚持实事求是，做到数据真实、分析到位、问题精准、措施有效，每月对重点任务进行拉条挂账，积极跟踪协调。
坚持全年重点任务不变、工作标准不降、力度不减，机器人公司扎实推进专业公司建设，完善公司的法人治理制度体系，做好三年规划的滚动修订和“十四五”规划的提前谋划；做好重大军工任务交付和保障，确保自主创新项目及配套任务按期保质交付；积极改进生产组织方式，统筹考虑当前工艺短板突破、流程优化需求；抓好线体建设，持续强化机器人创新平台能力，发挥机器人创新中心示范效应，狠抓重点下属公司治理工作；控成本、拓市场，做好所区搬迁准备工作。
秉承“见子打子、攻坚克难”的战斗力，47所进一步加大调度管控力度，搭建经济运行体系，成立经济运行管理委员会，规范经济运行工作流程，明确经济运行组织体系、会议机制、报送流程、报送要求及评价，规范经济运行工作各协同部门工作职责和工作方式；加大考核力度，全面建立以“分类考核、业绩完成情况与工资总额挂钩”为原则的经营目标考核体系；全力推进“十四五”规划编制，加快推进全面管理提升，进一步完善薪酬与考核体系，打造高效协同的工作作风，系统性强化保密体系建设，加强质量管控和资质保持，完善安全生产体系；坚持党的领导防范经营风险，梳理形成行之有效的风险防控措施。
带着“逢山开路、遇水架桥”的精气神，53所慎终如始，绷紧疫情防控这根弦，全力做好复工复产，主动融入集团公司“使命引领型”规划建设主航道，建立内部战略管理体系，提升规划制定能力；在系统分析总结改革发展堵点和难点基础上，总结提炼出10大重点任务方向，制定形成关键绩效指标（KPI）和重点任务，组织各部门签订经营业绩责任书；以客户需求为中心，围绕重大项目开展攻关，有序推进各类研制和生产项目，建立“1+4+N”的考核体系，积极融入子集团建设，进一步压实责任。