正视困难、坚定信心，全面完成年度经营目标，这是一季度经济运行工作会提出的明确要求。一分部署，九分落实。会后，全系统各成员单位第一时间深入学习会议精神，统一思想、坚定信心，把目标化作动力，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，出实招、出硬招，全力以赴奋战二季度，抓细抓实抓好各项改革发展任务。
“要在深刻洞察‘时’与‘势’的基础上，坚定信心、坚定决心沿着既定的发展目标继续前进。”这是党组书记、董事长熊群力的要求，也是各成员单位把工作做实、把措施拿准的行动准绳。
多举措推进重点任务，电科院在抓好常态化疫情防控的同时，进一步提高政治站位，坚持集中力量办大事，做实做强网络信息体系的总体，从市场开拓、科研生产、降本增效三条主线推进各项任务，持续推进“三大平台”和“四大体系”建设，突破总体关键核心技术，锻造总体的“硬肩膀”和“宽肩膀”，推行“前店后厂”的研发模式，努力在科技创新、人才队伍、经营管理、产业发展等方面进行有力有效地实践，将疫情对生产经营的影响降到最低，力争超额完成年度目标。
审时度势、危中见机，网安公司从业务发展、经济运行、政策支持等方面主动研判、抓住机遇加快发展。全面深化改革，进一步聚焦网络空间安全主责主业，启动2020-2022年三年滚动规划修订和“十四五”规划编制工作，依托国资委“双百行动”和集团公司“一企一策”的政策优势，推动云计算和大数据业务整合，通过优化业务布局、加速资源调配、形成活力合力。加强业务布局，推进五大业态重大项目落地执行，加强目标责任与工效联动管控，深化成本精细化管理，在坚持“开源”不放松前提下，进一步加强成本及预算管控。
确保疫情防控和高质量发展双战双赢，莱斯子集团砥砺深耕、久久为功。紧前开展子集团“十四五”规划课题研究工作，加快推进子集团实体化运行；强化对主责主业新签合同、主责主业收入等指标的统计分析，强化对重点任务的调度跟踪；加派市场人员提前抵达市场所在地，待隔离期结束后加快市场开拓，积极采取视频会议、电话等方式与用户沟通，加快追赶市场开拓和科研生产进度；加强成本管控，广泛开展“降本增效”举措征集，严格明确责任部门和拟完成时间，做好“两金”压控；进一步加强党的领导，实施子集团党建“平台工程”，加强党组织建设，推进法治、风控与廉政建设，防范经营风险。
找准市场机遇，狠抓业务增量、加速转型升级，软信子集团以“使命引领型”战略管理模型为指引，开展三年滚动规划和“十四五”规划的制定，在“新基建”背景下积极开展新一代信息基础设施、申威服务器、工业互联网等业务的谋划；进一步全面深化改革，围绕子集团实体化运营“五个一体化”工作要求，构建子集团战略管控体系，进一步激发人才活力，结合国资委科改行动方案，持续提升现代企业治理能力，通过深化改革与大胆探索，全面激发各经营主体和一线业务团队创新创业活力，持续提升子集团整体的自主创新能力和产业化发展能力，促进子集团可持续、高质量的发展。
面对形势的不确定性和严峻性，仪器仪表公司结合一季度经济运行总体情况，制定了详细的工作计划。一是坚决落实好疫情防控措施不放松，力争实现“5个10%”和“1个15%”高质量发展要求；二是树立现代企业经营理念，统一思想强化理念、提升能力推动发展；三是启动“使命引领型”战略管理，做好“十四五”规划和“三年滚动”规划论证；四是加强全面经营管理提升，开展提质增效活动，推进“抽屉行动”、质量提升计划、重点产品质量专项检查和安全生产专项检查；五是深入推进体制改革，推进股份制改造，加快推进IPD改革，建立面向市场的产品开发体系；六是加强合规性建设，防控经营风险。