近日，中国电科在京召开“十四五”规划视频培训会议，学习贯彻落实国资委2020年度中央企业规划工作要求，推进“使命引领型”战略管理在集团公司的实战化应用，指导部署全系统科学编制“十四五”规划。
会后，各成员单位第一时间学习贯彻本次培训会议精神，把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，凝聚共识，汇聚合力，激发活力，运用好“使命引领型”战略管理模型，以使命思维、战略眼光、宽广视野扎实推进“十四五”规划编制工作。
同频共振领要义，精准对表“主时钟”
电科院、莱斯子集团、声光电子集团、博微子集团、国睿子集团、天奥子集团、装备子集团、太极子集团、国基南方子集团、新防务公司、29所、47所、53所、资产公司、电科航电、软信子集团、电科国际、智慧院、创新院等成员单位第一时间积极组织开展专题学习、研讨、培训等会议，成立战略规划领导小组，贯彻落实集团公司“十四五”规划视频培训会议精神。
此次会议科学指导了全系统“十四五”规划编制工作，意义重大。
电科院表示将与集团公司使命对齐、目标对齐、思路对齐，以“十四五”规划为契机，推动“使命引领型”战略管理体系在电科院落到实处，聚焦网络信息体系主责主业，担当使命，带动兄弟单位协同发展，在战略管理这一“主时钟”机制的驱动下沿着主航道运转前进；装备子集团认为，集团公司“十四五”规划培训会议为全系统运用好“使命引领型”战略管理模型，提升战略规划制定能力，做好“十四五”规划，提出了总要求，明确了实施路径，意义重大，子集团将以“三个成立、一个制定”推动编制工作层层落实；软信子集团认为规划是引领，助推企业可持续高质量发展，集团公司“十四五”规划培训会议进一步提高了思想认识，明确了构建战略管理模型的重要性，特别是“使命引领型”工具方法为成员单位规划制定起了指导性作用；国睿子集团表示将思想行动统一到集团公司要求上来，深入研讨子集团军工电子、民品产业、国际化经营“十四五”发展路径，明确对标全球领先企业、加快创新发展、加速实现世界一流发展总基调，推动“使命引领型”战略管理实践应用；国基南方子集团在深入学习宣贯会议精神的基础上，提升思想站位，深刻领会“基石、基因、基础”的精神内涵，再次梳理主责主业，精准对表“主时钟”，利用“使命引领战略”模型工具开展子集团“十四五”规划工作；53所表示，集团公司建立“使命引领型”战略管理体系，将使全系统在这一“主时钟”机制的驱动下沿着主航道运转前进，统一战略规划语言，53所将深刻学习、理解、运用好“使命引领型”战略管理模型，提升战略规划制定能力。
洞察事业抢先机，用好工具“画”蓝图
规划编制刻不容缓，在统筹好当前疫情防控、复工复产工作的前提下，全系统成员单位结合本单位业务实际，认真思考、切实推进，积极采用“使命引领型”工具方法，开展研究、论证和编制。
莱斯子集团聚焦使命引领、强化事业洞察，深入分析子集团业务发展、管理改革等方面重点事项及谋划措施，开展对各业态、重点部门、重点领域的专题调研，在厘清工作思路的同时推动“使命引领型”战略管理在子集团的层层落实；博微子集团将会议精神和内容贯彻到本单位“十四五”规划编制工作中，聚焦重点业务规划，进一步明确业务设计和发展路径，利用好“使命引领型”战略模型工具，提升站位，解决“活力合力”的问题，让规划工作的主时钟“转起来”；声光电子集团充分认识规划工作的重要性，利用“使命引领型”战略模型工具全方位谋划，加强与国家、集团公司使命的对接，对主责主业进行梳理，进一步推动使命引领型战略管理体系的落地；天奥子集团参照集团“十四五”规划工作方案和战略规划基本制度，以“使命引领型”战略模型工具为抓手，分阶段建设“使命引领型”战略规划体系，确立战略规划管理的基本原则和管控机制，着手启动子集团“十四五”规划论证、编制工作；太极子集团组织相关部门负责人集中学习集团印发的战略规划管理基本制度，对《中电太极集团战略规划管理办法》进行研讨，按照集团的新要求进行完善，推进“使命引领型”战略管理的实战化应用；资产公司通过“十四五”规划培训会暨部署会宣贯集团公司战略规划管理制度战略规划思路，部署年度规划重点工作，并开展“使命引领型”战略管理在“十四五”规划编制中的应用专题授课；新防务公司聚焦主责主业，强化事业洞察，在前期组织开展的计划编制工作基础上，明确提高站位，利用好“使命引领型”战略模型，以“建设新概念武器为引领的国内一流创新型企业”为目标，抓住关键，做好承接，全力推进“十四五”规划的论证工作；29所先后7次召开党委务虚会，聚焦网络信息体系建设的主责主业，开展务虚研讨，就体系发展建议、市场分析、能力发展需求、关键技术发展需求等集思广益，凝聚合力，进一步明晰了“十四五”规划的总体思路、战略目标、重点任务、市场规划和关键技术攻关方向；47所召开“十四五”规划编制动员会，启动47所“十四五”各项子规划、分规划的任务安排和论证工作，细化部署“十四五”规划编制的进展、检查和监督工作，以钉钉子精神将“十四五”规划编制工作抓实、抓深、抓细；电科航电明确了公司综合规划和各经营主体规划编制要求和进度时间表，并将“十四五”规划编制工作作为各部门、各经营主体年度重点考核任务指标，依次开展“面对面”战略沟通碰头会，就精准编制规划、加强使命引领、聚焦主责主业、做好目标衔接等进行深入研讨，抓好推进落实；电科国际围绕集团公司总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青在“十四五”战略规划培训会上的讲话精神，开展了深入系统学习，重新审视在集团公司整体战略布局中的使命定位，认真研究探讨“使命引领型”战略管理体系、方法，结合公司国际化经营业务实际，开展编制工作；智慧院开展多次研讨，编制形成《智慧院“十四五”规划推进工作方案》，并着手编制《智慧院“十四五”规划思路》，全面启动智慧院“十四五”规划编制工作；创新院紧紧围绕集团公司网信事业，深刻洞察智能战争与智慧社会时代先机、牢牢把握数据时代“微笑曲线”，结合主责主业进一步强化“增强国防科技工业武器装备和电子信息技术产业未来能力”的使命责任，组织开展院“十四五”战略发展规划编制及三年滚动规划修订工作。